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全方位预算管理介绍与全方位预算管理的步骤和内容

小额投资 未知
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目前几乎所有公司基本上都在实行全方位预算管理,那为何要做全方位预算管理呢?全方位预算管理又是什么呢?

全方位预算管理是指在预按期限内,为达成预按期限内的策略规划和经营目的,根据肯定程序编制、批准和审查的对经营活动的总体安排。全方位预算反映企业在将来特定时期(通常低于一年或一个商业周期)的价值活动计划。

(一)全方位预算管理对公司有哪些影响?

1、全方位预算管理可以细化企业的策略目的,使公司在可行性的基础上达成公司总目的,从而减少企业的财务风险和经营风险;

2、通过管理和运作全方位预算管理,可以达成企业的短期财务目的。

任何公司要想更有效地达成短期财务目的、长期企业策略和偶发风险事件,就需要企业推行全方位预算管理。

(二)全方位预算工作应该从什么时间开始?

公司从年度经营目的的拟定和分解开始全方位预算工作,从预算编制开始,然后大范围铺开。

1、公司年度预算编制期为去年的11月-12月;

2、公司季度预算编制周期为每季度末15-30日,下一季度预算使用滚动编制。

(三)全方位预算管理有什么步骤和内容?

1、预算目的分解与拟定:依据公司现有些经营目的,选择其中的重要指标作为预算指标,分解为预算责任单位;

2、预算编制:打造基于业务特征的预算编制体系,各业务部门和基层单位一同参与公司年度预算的编制,层层大全各单位和集团企业的总体预算;

3、预算控制与实行:以预算为基础,拓展实质业务活动,辅以控制步骤,监督预算实行过程;

4、预算剖析:剖析预算指标与实质状况的差异,形成公司预算实行剖析报告;

5、预算调整:依据公司和经营情况内外部环境的变化,调整滚动计划和年度预算目的;

6、预算考核:依据公司预算考核规范和各项预算指标,对预算实行结果进行考核。

(四)推行全方位预算的要素是什么?

1、需要有支持全方位预算管理的组织体系;

2、将策略纳入预算编制;

3、整体预算需要全员参与;

4、打造全方位参与预算的信息管理软件;

5、打造完善评估机制。

在推行全方位预算的过程中,公司需要结合自己实质,防止打造模式、推行形式化等误区。全方位预算管理是一种管理工具,合理的利用这一工具不只需要点导的有效组织,还需要专业职员的有效参与。

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